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以流程意识提高管理效能 我们校长在行政会上的讲话节录

时间:2022-06-13 15:08 点击:193 次

说明:以下内容根据会议录音整理,个人感觉有点用处,分享一下。

这个阶段,事情还是比较多的,除了周工作安排上所做的工作以外,我们还做了许多临时布置的工作,比如……,大家做得比较积极主动,我们的团队战斗力是不错的,也很有成效!

下面关于管理工作,我就一条意见或要求,和大家交流:

行政工作要加强流程意识,用固定的流程来管理。

什么叫流程化呢?

比如,我们出去吃饭,坐下来,你就要很清楚,临走时三样东西要检查一下,不要忘记,一是手机,二是包,三是外套,这就是流程。心里有了这个流程,每次离席时检查一下,养成思维习惯,就不会出差错。

再比如,我们外出旅游,坐在火车上,要记住带几个包,三个包,临走时检查一下,桌上没东西了,三个包带齐了,就没有差错了。这也是流程意识。

行政工作要理清头绪,忙而不乱,不出差错,就要把这些工作都程序化、条理化、流程化,就是所谓的精致化。

比如说:

考前有哪些准备工作:宣传发动、进度统计、监考阅卷安排、注意事项通知、标准化考试指挥用语准备。

考中有哪些关键点:广播指挥、巡视检查、试卷装订

考后有哪些工作?成绩输入、成绩处理、成绩分析,其中成绩处理中有九项内容(优秀生名单、进步生红榜、成绩共享到班主任、任课教师、分管校长等工作群、表彰宣传工作、分析总结交流工作安排、考绩奖结算……)这些工作,电脑里提纲式记录一下,那么到下一次重大考试,打一份放在旁边,完成一样打一个钩,就会有条有理,忙而不乱了。

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